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凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇——潍坊市园林环卫集团召开“重点项目建设年”动员部署会议
浏览: 发布日期:2021-02-27
       
 
       2月27日上午,潍坊市园林环卫集团在六楼会议室召开 “重点项目建设年”动员部署会议,部署今年工作任务、明确今年工作重点和方向,动员各子公司各部室进一步提高认识,强化责任,以更加扎实的工作作风切实抓好今年的重点项目建设,确保圆满完成今年重点项目建设的各项工作任务。
       集团公司党委书记、董事长张健出席并讲话,集团公司党委副书记、总经理单云华主持。集团公司副总经理管从茂,党委副书记宫君,集团公司中层副职以上人员、部室全体人员以及各子公司业务骨干参加会议。


▲党委副书记、总经理单云华主持会议
 
       会上,由集团公司党委副书记宫君宣布2021年集团公司党建重点工作任务,要求集团公司党委所属各党支部要进一步加强集团公司党的建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,做到党建工作和业务工作深度融合,打造特色党建品牌,凝聚党建合力,为扎实推进年度目标任务落实提供坚强的政治和组织保证。


▲党委副书记宫君宣布2021年党建工作重点任务
 
       集团公司副总经理管从茂公布集团公司及各子公司2021年度经营业绩指标,明确集团公司及权属各子公司基本指标和激励指标,要求各子公司要详细解读2021年度经营业绩指标,第一时间将指标细化分解,全力落实,争取超额完成任务。


▲副总经理管从茂公布集团公司及各子公司2021年度经营业绩指标
 
       随后,由集团公司权属各子公司项目部负责人做表态发言,表达了坚决完成任务目标的决心,表示将会在集团公司点项目建设年”的引领下,攻坚克难,为集团公司的高质量发展贡献力量。


▲设计院公司、宏大公司经理戴吉祥,黄旗堡备用水源地项目部负责人田立新,怡景公司副经理、建筑垃圾综合利用项目部负责人蔡强,臻成公司项目部负责人郭鹏,宏伟置业项目部负责人刘阳作表态发言
 
       会上签订了基层党建责任书、党风廉政建设责任书、经营业绩目标责任书和安全生产责任书。


▲党委书记、董事长张健与各基层党支部书记签订基层党建责任书和党风廉政建设责任书


▲党委副书记、总经理单云华与各子公司负责人签订经营业绩目标责任书和安全生产责任书
 
       会议最后,集团公司党委书记、董事长张健作总结发言。他指出,开局关系全局,起步决定后势。2020年根据潍坊市委、市政府《市属国有企业战略重组方案》文件要求,集团公司进一步明确发展方向、企业定位和任务目标,初步形成了园林绿化、环境卫生、公用事业、资产运营、科技创新成果转化五大业务板块,成立13个项目部,逐步形成了现代企业管理架构。2021年是中国共产党建党100周年,也是国家“十四五”规划的开局之年,更是集团公司大布局、大发展、大突破的一年。全集团公司上下要迅速从节日气氛中走出来,收心聚力,动员全公司上下切实行动起来。


▲党委书记、董事长张健作总结发言
 
       他要求,一要进一步抓项目推进落实。一年来,我们通过“走出去,请进来”的方式,不断的广泛联系,争取市委市政府及上级主管部门的肯定和支持。我们要进一步提高站位,从战略和全局的高度,充分认识到各项工作在集团公司的发展、在城市管理行业的地位和作用,各项目组要迅速启动、快速推进,深入一线开展调查研究,尽快破题。同时对各业务板块项目进行了深入详细的分析,明确各项目组的下一步工作方向,并对各项目部提出要求,要进一步拓宽思路、拓宽渠道,积极作为,加强新领域业务知识的学习,扎实搞好项目对接,同时积极拓宽市场,积极配合集团公司战略布局,深耕细耕主责主业,拓宽市场产业链,树立集团公司在城市管理行业的品牌。二要进一步提高公司硬实力。借势借力强强联合,坚持“走出去,请进来”的方针,更深层次的同大型央企和省属、市属国企公司合作,打破区域与行业壁垒,拓展企业自身发展空间,借鉴学习先进管理方法、先进技术,提升核心竞争能力,增强我们自身的装备实力,在关键时刻冲得上、拿得下、打得赢,真正体现国企担当;通过与优质民营企业合作交流,延伸产业链,壮大实力,快速掌握行业管理能力,积极推动职工持股和职工跟投等改革试点工作;各子公司项目部要认真研究资产运营模式和收入渠道,使划转资产真正活起来、动起来,贯彻落实市委市政府对集团公司的任务目标要求;紧紧围绕自我发展动脑筋、想办法,无论是生产经营类项目、工程建设类、还是科创孵化类项目都要围绕着社会效益、经济效益及未来收益做战略谋划。三要进一步提高公司软实力。树立“潍坊市园林环卫集团”品牌意识,形成合力,共同维护“潍坊市园林环卫集团”品牌形象。加强党建引领,强化“一个支部,一座堡垒,一名党员,一面旗帜”的党支部战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范作用;加快完善制度建设,要建立项目化推进机制,实现项目部建设的动态管理;加强队伍建设,精准定向引进“高精尖缺”人才,多措并举畅通人才引进渠道,同时根据集团公司实际战略发展目标和生产经营需要,健全岗位管理体系,合理设置和优化各子公司、部室内部岗位,选优配齐各级管理人员,逐步建立起员工能进能出的劳动用工机制、管理人员能上能下的人事管理机制和收入能增能减的薪酬分配机制,切实增强集团公司参与市场竞争能力;加大市场观念转变,以市场化理念和方式,建立适合集团公司发展的制度办法,加快数字化、信息化转型,提升集团公司管理水平。四要进一步转变作风抓落实。锤炼学思践悟本领,各单位负责人和项目部经理要通过学习提升自己,深入一线做调研,树立宏观思维的全局意识,以上率下,率先锤炼;解放思想观念,要勇于探索、大胆实践,坚持问题导向;各子公司、部室负责人和相关项目负责人要强化担当,对项目推进中难啃的“硬骨头”,要拿出攻坚的状态,扎实履职尽责,确保项目落实落地;立说立行,雷厉风行;坚持目标导向,学习和发扬泰山挑山工精神、“钉钉子精神”,破除等靠依赖、畏难怕变的思想,一步一个脚印,确保攻坚项目任务实现快速见效。
       最后,党委书记、董事长张健用德国诗人海涅的诗句“春天不播种,夏天就不能生长,秋天不能收获,冬天就不能品尝”,勉励集团公司全体干部职工要不断学习、开拓创新,做脚踏实地的实干者、敢于搏击风浪的弄潮者。
       百舸争流,奋楫者先,千帆竞渡,勇进者胜。潍坊市园林环卫集团将以推动高质量发展为主题,以“重点项目建设年”为总抓手,心怀“服务城市环境,引领产业发展,铸造行业品牌,共建宜居家园”的集团使命,奋发图强,为实现集团公司高质量发展不断积聚新动能,以优异成绩向建党100周年献礼!

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